写点管理上的认知

游走的画笔

企业要做好，管理者一定要有自省能力一

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————————论管理层的自省能力

                 游走的画笔

   如果说我们的生活中存在多面“镜子”，我认为一个企业让我们的生活中又多了一面镜子”。他可以照到我们的认知和自身错误。让我们去消除自身的缺点和不足从而把企业团队锻炼、促进团队成员的凝集力、团结一心干好一件事，这是每个管理者的进步。也是保持企业的的先进性纯洁度。

实事求是地开展批评与自我批评，是每个企业管理者应该有的意识和态度

  企业要想做大做强，队伍就要壮大，就更需要管理层不断开展批评与自我批评。只有开展正常的批评自我批评，在团队中才能够形成又有集中又有民主，又有纪律又有自由
，又有个人心情舒畅、生动活泼的工作氛围。企业壮大和发展是必然的。我们管理者要把批评与自我批评作为能拉动团队的进步方法，找到了自我调整、自我完善的正确形式，就决定了我们企业、组织上、作风上的优势和先进性。批评与自我批评是对管理层来说实际是个人修养问题。通过批评与自我批评，不断拉升自身认知和思想，，胸襟坦诚，是衡量每个管理者的人品修养的重要标尺。在开展批评与自我批评，我认为应从以下三个方面做起:

首先

一、坚持正确的立场。这是原则性的问题。一个企业作为管理者立场一定要坚定，

对工作中出现问题进行实事求是的分析，是什么问题就是什么问题，既不夸大也不缩小也不能捕风捉影，强加于人。

二、找自我存在的问题学会自省

每个人身上都有问题，我们要善于倾听团队成员对自己不同的声音，和部门间的沟通协作所碰撞出的不同声音，学会接纳和倾听，

三、以“爱心、耐心、细心”贯穿始终，

   一个优秀的管理者，必定是厚得载物厚德待人。你的团队每个人都有性格，你要细心的关心每一位团队成员的心理状态，去做到帮助提升团队业务上所遇到的难题。用你领导者更多的行业经验耐心的去为团队成员解决问题，你做为团队的管理者，你就是团队的依靠。让他们在一种“宽松、探求、竞争”的氛围里促进团队业务能力的成长。从实抓起，用正确的舆论导向，用榜样的力量，促使你的团队成员从被动到主动，从他律到自觉，养成良好的团队氛围，凝集力。才能带出一支能攻坚，能打仗的专业素质过硬的团队。一个企业才能良性发展。也是未来企业才能在竞争中发展走的更远的基石

写此文小记，因为岗位原因经常要和老板讨论管理，老板愿意听我的声音和想法，此文时跟老板写的开会提纲，我发散来写的以多年人事管理岗位的心得和老板交换想法得出得此文，以前我一直写散文，此类很少写，我以为我的笔因为工作的原因荒废掉了。

            

 2024.12.19写于广州